Mês: março 2023

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Regime tributário para empresas: como reduzir impostos e aumentar o lucro?

Regime Tributário - J L ASSESSORIA

Atualizado em março de 2023.

Guia para aumentar seu lucro: saiba como o regime tributário pode reduzir seus impostos

Descubra as melhores estratégias para escolher o regime tributário ideal para a sua empresa e aumente sua rentabilidade.

O regime tributário é um dos fatores mais importantes a serem considerados pelos empreendedores quando se trata da tributação. 

Tal fator é extremamente importante para determinar como a empresa pagará impostos, sendo determinante para a economia ou aumento de tributos.

A boa notícia é que existem várias maneiras de reduzir os impostos e aumentar o lucro de uma empresa com a escolha do regime e a aplicação de estratégias legais.

Para te ajudar quanto a isso, preparamos esse artigo. Confira até o fim e saiba como reduzir seus impostos efetivamente!

Conheça os regimes tributários disponíveis para a sua empresa

No Brasil, existem três regimes tributários principais: Simples Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real. 

Cada regime tem suas próprias vantagens e desvantagens, e a escolha certa depende do tipo de atividade da empresa e do seu faturamento.

  • Simples Nacional

O Simples Nacional é um regime simplificado que permite que empresas com faturamento anual de até R$ 4,8 milhões paguem impostos de forma unificada. Esse regime é uma opção vantajosa para a maioria das pequenas empresas. 

  • Lucro Presumido

O Lucro Presumido é um regime em que o imposto é calculado com base em uma margem de lucro presumida. Ele pode ser utilizado por empresas com faturamento anual de até R$ 78 milhões. 

  • Lucro Real 

Já o Lucro Real é um regime em que o imposto é calculado com base no lucro efetivo da empresa, por isso o nome Lucro Real. 

Esse regime é adequado para empresas com margens de lucro reduzidas ou prejuízos fiscais acumulados, pois é passível de deduções caso a empresa tenha prejuízos.

O Lucro Real é obrigatório para empresas que faturam anualmente acima de R$ 78 milhões.

Dicas para utilizar o regime tributário para reduzir seus impostos

  • Conheça as leis fiscais de cada regime tributário

Cada regime tributário tem suas próprias regras fiscais específicas. Por isso, você deve conhecer as leis fiscais aplicáveis a cada sistema fiscal e entender como elas se aplicam à sua empresa. 

É importante pesquisar as leis e regulamentos, e conhecer os direitos e deveres do contribuinte, tal conhecimento ajuda você a tomar decisões certas e evitar problemas com o fisco. 

  • Desenvolva um planejamento tributário

Não é fácil reduzir impostos para aumentar o seu lucro, pois se trata de algo muito complexo, que exige conhecimento técnico. 

Para ajudar nesse processo, a elaboração de um planejamento tributário é indispensável. Essa é a primeira etapa se você deseja reduzir seus custos com impostos de forma legal, efetiva e segura.

  • Escolha o regime tributário certo!

O crescimento da sua empresa depende, entre outras coisas, da escolha correta do regime tributário. No entanto, não se deve olhar para o regime de tributação. Você deve conhecer os principais impostos que sua empresa deve pagar segundo a lei e entender em qual regime sua empresa pode se enquadrar.

A escolha deve ser vantajosa, no entanto, é necessário observar as regras para fazer uma escolha legalmente permitida.

  • Descubra as isenções e incentivos fiscais

Existem isenções e incentivos fiscais oferecidos pelo governo para ajudar as empresas a reduzirem os seus impostos. Para isso, é necessário estudar cada regime tributário e legislação para saber em qual regime tais medidas são permitidas.

Por exemplo, empresas que utilizam o Lucro Real podem fazer a utilização de créditos do PIS e Cofins em algumas situações.

Saiba como implantar essas medidas com eficácia!

A escolha do regime tributário adequado é apenas um dos passos para reduzir os impostos e aumentar os lucros de uma empresa. É fundamental que a empresa esteja atenta às oportunidades e estratégias tributárias disponíveis.

Para isso, é fundamental contar com o suporte de profissionais qualificados para a gestão fiscal e tributária por meio do desenvolvimento de um planejamento tributário completo.

Com o planejamento, alinhado com essas medidas aqui apresentadas, é possível maximizar os resultados financeiros da empresa e garantir sua sustentabilidade no longo prazo.

Nossos especialistas podem te ajudar em todas as ações necessárias para a redução de seus impostos. 

Entre em contato conosco agora mesmo e veja como podemos fazer a diferença na redução de impostos em sua empresa!

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Atualizado em março de 2023.

Fonte: Abrir empresa simples.

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Gestão financeira: quais os erros mais comuns?

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Veja 5 erros de gestão financeira e como evitá-los

Conheça alguns dos erros mais comuns de gestão financeira e como proceder para resolvê-los de maneira legal

Gerenciar as finanças pessoais é fundamental para o sucesso financeiro a longo prazo.

Infelizmente, muitas pessoas cometem erros comuns e prejudiciais que dificultam o controle do orçamento e limitam o alcance dos objetivos financeiros.

Neste artigo, vamos abordar cinco erros de gestão financeira comuns e mostrar como é possível evitá-los, possibilitando que seus esforços de planejamento financeiro tragam melhores resultados.

O que é a gestão financeira?

Gestão financeira é o conjunto de processos, métodos e ações que permitem a uma empresa controlar, analisar e planejar suas atividades financeiras.

É um processo que visa estabelecer um melhor controle, planejamento e registro dos ganhos e saídas de uma empresa.

A gestão financeira consiste em um conjunto de práticas e ações que buscam a análise, planejamento e controle de toda e qualquer atividade financeira — ela envolve diversos métodos e ações que visam garantir o crescimento da empresa.

Podemos dizer que é fundamental para garantir o sucesso de uma empresa ao permitir um melhor gerenciamento dos recursos disponíveis.

Quais os objetivos da gestão financeira para as empresas?

Os objetivos da gestão financeira são nortear as decisões da organização no que diz respeito a investimentos, uso de capital para inovação e expansão, além de garantir a saúde financeira da empresa.

A finalidade principal da instauração de processos que visam a uma melhor gestão financeira de uma empresa é estabelecer fluxos que podem torná-la mais robusta e competitiva.

Trata-se de ser a chave para o sucesso da sua empresa, pois tem como funções e objetivos a análise e planejamento dos recursos, movimentação financeira, resultados, fontes de receita e controle do capital.

Em resumo, os objetivos da gestão financeira são guiar as decisões de planejamento e investimento para garantir o crescimento sustentável da empresa.

Veja 5 erros de gestão financeira e como evitá-los

Existem diversos erros comuns na gestão financeira de uma empresa, mas alguns dos mais frequentes são:

  1. Não manter a disciplina nos controles financeiros;
  2. Não controlar corretamente o fluxo de caixa;
  3. Ignorar gastos ocultos e pequenas despesas;
  4. Deixar de fazer o fluxo do caixa;
  5. Não monitorar prazos de vencimentos.

Além disso, outros erros comuns incluem não saber os custos e despesas de cada serviço, não ter um sistema de gerenciamento, negligenciar o ciclo financeiro da empresa e falta de controle de estoque.

Para evitar esses erros é importante manter a disciplina nos controles financeiros, controlar corretamente o fluxo de caixa, registrar todas as operações realizadas e monitorar prazos de vencimentos.

Também é importante ter um sistema de gerenciamento eficiente para garantir que todos os dados e informações financeiras sejam registrados corretamente.

Como o BPO Financeiro pode ajudar na gestão financeira?

O BPO financeiro pode ajudar na gestão financeira de uma empresa de diversas maneiras. Ele é responsável por toda a gestão financeira e atividades contábeis, permitindo um melhor controle dos recursos disponíveis.

O BPO pode realizar atividades como conciliação bancária, conciliação de vendas, gerenciamento de pagamentos, lançamento de notas fiscais, controle de fluxo de caixa e cobranças administrativas e judiciais.

Além disso, terceirizar o setor financeiro pode ser associado a indicadores financeiros para se tornar um diferencial na gestão financeira da empresa.

A terceirização através do BPO também pode trazer vantagens como redução de custos operacionais e maior eficiência na gestão dos recursos disponíveis.

Em suma, pode ajudar na gestão financeira ao permitir um melhor controle dos recursos disponíveis e reduzir os custos operacionais.

Fonte: Abrir empresa simples

Atualizado em março de 2023

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Guia prático de gestão de qualidade para manter o padrão de uma empresa

Gestão De Qualidade - J L ASSESSORIA

Gestão de qualidade: guia prático para manter o padrão da sua empresa em todos os âmbitos 

A gestão de qualidade é um dos principais pilares de uma empresa. Saiba como realizar de forma prática e tenha resultados positivos

Para manter uma gestão de qualidade em todos os âmbitos da empresa, é importante estabelecer um padrão de qualidade e definir os processos internos que devem ser executados, evitando gastos desnecessários com tempo, tarefas e materiais. 

Além disso, é importante implementar ferramentas de gestão da qualidade, como o fluxograma, que ajuda a identificar problemas e oportunidades de melhoria nos processos da empresa.

Entenda um pouco mais sobre o assunto, com as informações que separamos nesse artigo, a fim de reconhecer quais são os principais pontos para realizar uma gestão de qualidade.

Afinal, o que é gestão de qualidade?

De modo geral, a gestão de qualidade é um conjunto de práticas e processos utilizados para garantir que uma empresa ou organização atenda aos padrões de qualidade estabelecidos e ofereça produtos e serviços de alto nível para seus clientes, baseando-se na identificação e na eliminação de defeitos e na melhoria contínua dos processos.

Para implementar uma gestão de qualidade eficiente, é necessário definir padrões claros de qualidade e estabelecer processos de controle e avaliação. 

Além disso, é importante treinar e capacitar os funcionários para que eles possam desempenhar suas funções de forma adequada e colaborar na busca pela excelência.

Outros aspectos importantes da gestão de qualidade incluem o monitoramento constante dos processos e a coleta de feedback dos clientes. 

Dessa forma, a empresa poderá identificar problemas e oportunidades de melhoria, corrigir as falhas e implementar mudanças para aprimorar seus produtos e serviços.

Como realizar uma gestão de qualidade eficiente?

Para uma empresa realizar uma gestão de qualidade ela precisa se atentar a seguir os seguintes passos:

  • Definir uma política de qualidade: estabelecer os valores e objetivos da empresa em relação à qualidade e comunicar a todos os colaboradores;
  • Identificar processos: identificar os processos da empresa que afetam a qualidade do produto ou serviço e estabelecer padrões de desempenho para cada processo;
  • Estabelecer indicadores de desempenho: definir indicadores que permitam medir a eficácia e eficiência dos processos em relação aos objetivos estabelecidos;
  • Monitorar os processos: monitorar continuamente os processos identificados, a fim de identificar desvios e oportunidades de melhoria;
  • Realizar análise crítica: realizar análises críticas dos resultados obtidos, visando a melhoria contínua;
  • Capacitar colaboradores: capacitar os colaboradores para executar suas atividades conforme os padrões estabelecidos e promover a cultura da qualidade na empresa.

Qual a importância de manter um padrão de qualidade em uma empresa?

Manter um padrão de qualidade em uma empresa traz diversas vantagens, como a fidelização de clientes, aumento da produtividade e redução de custos. 

Além de ajudar no aumento da reputação da empresa no mercado, tornando-a mais competitiva e atraindo novos clientes. Também contribui para a melhoria da imagem da empresa, aumentando a satisfação dos funcionários e promovendo a inovação e a melhoria contínua dos processos.

Para alcançar esse objetivo, há diversos meios que podem ser adaptados, o gestor poderá contar com uma empresa especializada, como uma contabilidade. Por meio dela será possível transferir a responsabilidade sobre questões mais burocráticas e identificar erros que estarão atrapalhando a empresa ter uma gestão de qualidade.

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Fonte: Abrir empresa simples.

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Gestão de projetos: qual a importância? 4 etapas para montar um 100% eficiente

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Gestão de projetos: descubra por que é tão importante e aprenda a montar um plano eficiente em 4 etapas

Descubra agora o que faz a gestão de projetos ser fundamental para o sucesso do seu negócio e veja as 4 etapas para criar um plano infalível

Montar um projeto é um processo que visa desenvolver um produto ou serviço, criar um resultado ou transformação dentro de uma organização. 

Em outras palavras, é um conjunto de operações particulares destinadas a atingir objetivos exclusivos.

Um projeto, portanto, tem início e conclusão definidos, logo, deve ser gerenciado com políticas efetivas para alcançar os objetivos dentro do cronograma e com os recursos predeterminados.

Então se você está se perguntando como gerenciar melhor os seus projetos, nós vamos te auxiliar. 

Continue conosco até o fim do artigo e confira 4 etapas para ser efetivo nessa tarefa!

O que é a gestão de projetos e qual a sua importância?

O gerenciamento de projetos é a utilização de habilidades, informações, procedimentos e instrumentos em cada fase de um projeto para garantir que ele atenda aos pré-requisitos necessários. 

Este gerenciamento procura controlar todo o ciclo do projeto, supervisionando e ajustando as etapas e ocasiões imprevistas.

A utilização do gerenciamento é fundamental para diminuir os riscos e controlar cada uma das etapas incluídas, garantindo, assim, o sucesso nos resultados, o que significa atingir os objetivos e maximizar os recursos.

4 etapas para montar a sua gestão de projetos com efetividade

 1. Iniciação – criação do escopo

Para garantir um resultado final bem-sucedido, é importante se preparar bem para qualquer projeto. A fase de iniciação, portanto, é um fator determinante para o sucesso do projeto.

O passo inicial no gerenciamento proficiente do projeto é definir com precisão o escopo do projeto. Isto inclui o trabalho a ser feito, os materiais a serem utilizados e os responsáveis por cada etapa.

Embora o escopo possa mudar devido a uma série de variantes, é essencial descrever claramente os principais objetivos e expectativas em relação ao produto final.

 2. Desenvolva um bom planejamento – criação do cronograma 

Ao elaborar um plano, é essencial definir passos cruciais ao longo do caminho e uma data final para o término do projeto. É fundamental ser direto e consciente sobre a expectativa de tempo. 

Embora possa haver eventos inesperados que fazem com que as datas mudem, o estabelecimento de uma meta garante que todos os membros da equipe estejam almejando o mesmo objetivo.

Quando se trata do cronograma, ele é uma ferramenta essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Afinal, auxilia na regulamentação do tempo e incentiva a organização e estruturação durante a realização de atividades. 

 3. Antecipe riscos 

Para garantir que o gerenciamento de projetos seja realizado de maneira proficiente, a prevenção de riscos é uma estratégia importante.

É necessário ter em mente que os riscos podem ser perigosos, mas são fatores normais. No entanto, eles devem ser reduzidos, e, consequentemente, oportunidades devem ser maximizadas.

Consequentemente, é necessário antecipar os riscos e tentar impulsionar as ações que serão vantajosas para o negócio, bem como eliminar quaisquer fatores que resultem em danos. 

 4. Monitore seu projeto constantemente

Durante o processo de desenvolvimento e gestão do projeto, é fundamental acompanhar e gerenciar a progressão das tarefas. Por isso, acompanhar o progresso do projeto é indispensável na fase de monitoramento/controle.

Independentemente da abordagem adotada, ao acompanharem o progresso e alcançarem as metas a tempo, as equipes podem facilmente identificar quando um projeto se desvia e colocá-lo de volta no rumo certo de forma rápida e eficaz.

Agora é só entregar o seu projeto!

Todo o trabalho é concluído, e o produto final é entregue. Portanto, se você seguir essas etapas, entregará um projeto bem executado e efetivo!

Tenha apoio especializado para gerenciar bem seus projetos

A gestão de projetos é uma atividade que requer planejamento e conhecimento específico para ser executada da melhor forma possível. 

Por isso, é essencial contar com o apoio de uma empresa especializada nessa área para garantir o sucesso do seu projeto. 

Por isso, estamos aqui! Te oferecemos todo o suporte necessário com 100% de eficácia!

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Fonte: Abrir empresa simples.