Mês: novembro 2022

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Método 100% eficaz de como fazer uma gestão de estoque

Veja O Metodo 100 Eficaz De Como Fazer Gerenciamento De Estoque Em Sua Empresa Blog - Quero montar uma empresa

Conheça o método 100% eficaz de como fazer uma gestão de estoque

O método de gerenciamento de recursos materiais pode ajudar as organizações a gerar receita no futuro e evitar desperdícios. Veja como ter efetividade nesse processo

A gestão de estoques é uma atividade muito complexa e precisa de grande atenção aos detalhes ao monitorar os níveis de estoque e reabastecer suprimentos. Um pequeno erro na gestão de estoque pode levar a um grande desastre na empresa.

Continue lendo para aprender sobre as melhores práticas de gerenciamento de estoque que evitarão que você fique sem estoque ou tenha excesso de qualquer coisa.

1. Monitore seus estoques continuamente

A primeira coisa a fazer é ficar de olho em seus estoques e ter certeza de saber exatamente o que está acontecendo em todos os momentos. 

Use a tecnologia a seu favor e crie um sistema que o ajudará a fazer isso. O objetivo é ter certeza de que você sabe o que está acontecendo em tempo real e pode reagir de acordo assim que algo mudar.

2. Requisição baseada no uso e na necessidade antecipada

Este é o segundo princípio mais importante da gestão de estoque. Se você quiser evitar o excesso de estoque, primeiro deve saber o quanto você usa cada item regularmente. 

Você também precisa levar em conta a demanda futura. Isto também o ajudará a evitar o subestimo, que é tão ruim quanto o excesso de estoque. 

Certifique-se de saber quando você precisa encomendar uma nova remessa e quanto você precisa encomendar. Leve em conta as variações sazonais ao calcular sua utilização. 

3. Realizar um inventário físico antes do final de cada ano

Você precisa fazer um inventário preciso de todos os seus estoques e certificar-se de que o que está listado em seus livros corresponde ao que está realmente lá. 

Esta é uma prática necessária que deve ser seguida por todas as empresas. Desta forma, você saberá o que realmente existe em seu armazém, e poderá planejar melhor suas compras futuras para evitar excesso ou falta de estoque.

4. Rastrear tudo – sem exceções

Idealmente, você deve rastrear tudo, desde suas matérias primas até seus produtos finais. Isto o ajudará a identificar os problemas à medida que eles surgirem, e você poderá tomar medidas imediatas. 

A maioria das empresas usa um sistema de leitura de código de barras para rastrear seu estoque. Você pode usar câmeras para rastrear o movimento de produtos e pessoas. Isto o ajuda a evitar roubos e torna seu negócio mais seguro.

5. Gerenciar o estoque com base na demanda

Gerenciar seu estoque com base na demanda é a melhor maneira de evitar o excesso e a falta de estoque. Isto é melhor aplicado quando você tem muitos pedidos entrando ao mesmo tempo. 

Você pode então decidir quais produtos devem ser colocados em espera e quais devem ser priorizados. Você também pode usar este método quando tiver um aumento repentino na demanda de um determinado produto. Isto permitirá que você armazene um estoque suficiente para atender à demanda sem excesso de estoque.

6. Gire seu estoque

Certifique-se de rotacionar seu estoque e usar primeiro os itens mais antigos, especialmente em um ambiente de varejo. Isto o ajudará a evitar a venda de produtos vencidos e fará com que seus clientes confiem mais em você. Também lhe permitirá criar espaço para novos produtos em seu estoque.

Conte com a nossa contabilidade especializada para te auxiliar no gerenciamento efetivo do seu estoque!

A gestão adequada do estoque não só é importante para seu negócio, mas também é crucial quando se trata da satisfação do cliente. 

Um negócio que não consegue manter suas prateleiras abastecidas com os itens que os clientes desejam é um negócio que verá uma queda significativa no tráfego de clientes. 

Felizmente, a gestão de estoque pode ser feita conosco para facilitar o processo. Entre em contato com nossos especialistas e saiba as soluções que oferecemos para você.

Fonte: Abrir empresa simples

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Planejamento financeiro: como se preparar para 2023

Saiba Como Se Preparar Para 2023 Montando Um Planejamento Financeiro Eficaz Blog - Quero montar uma empresa

Saiba como se preparar para 2023 montando um planejamento financeiro eficaz

Aprenda a faça seu planejamento financeiro de forma eficaz aumente as suas chances de sucesso em 2023 estando

Para ter sucesso empresarial no próximo ano, você deve ter uma boa estratégia comercial e uma boa sinergia entre os processos. Isto começa com análise e planejamento financeiro para o ano de 2023. 

É importante se preparar e planejar para o próximo ano, isso faz toda a diferença quando se trata de fazer as escolhas certas e aumentar os lucros e as oportunidades durante o ano comercial. 

Com isto em mente, nós criamos este conteúdo para que você se destaque da multidão. Veja dicas de como você pode planejar seu financeiro para o próximo ano.

Como fazer um bom planejamento financeiro para 2023?

7 dicas para montar corretamente um bom planejamento financeiro para o ano de 2023:

1. Analise o panorama atual da empresa 

Para se preparar para 2023, você deve avaliar a saúde financeira de sua empresa. Você deve examinar o comportamento do consumidor e a situação econômica atual. É crucial manter um quadro preciso do comportamento do consumidor e da economia com toda sua equipe, de modo a evitar erros que diminuam a capacidade da empresa de responder às demandas dos clientes durante o ano.

2. Conheça o seu fluxo de caixa

Devido à falta de informações sobre o fluxo de caixa, os gerentes podem ter dificuldade para entender quanto dinheiro está entrando e saindo da empresa. Com um hábito de fluxo de caixa, os gerentes estarão cientes das despesas que existem e do que é necessário. Da mesma forma, conhecer o fluxo de caixa ajudará no planejamento das finanças empresariais a longo prazo, particularmente na prospecção.

3. Analise as suas taxas financeiras 

Verificar quais taxas estão sendo cobradas pelas instituições financeiras é uma recomendação importante. Esta iniciativa ajuda a reduzir despesas e selecionar as aplicações mais adequadas para o dinheiro com base em uma negociação mais estratégica com os bancos, o que contribui para um maior lucro.

4. Projete cenários 

Considerando o fato de que ocorrências imprevistas acontecem regularmente e porque o objetivo do planejamento financeiro é minimizar os riscos, devemos nos preparar pensando em diferentes cenários. Uma perspectiva pessimista, otimista e realista são todos bons pontos de partida.

5. Faça um planejamento orçamentário

É fundamental planejar meticulosamente com base na situação atual da empresa e como o mercado e os consumidores se comportam nos próximos meses a fim de investir no crescimento futuro. Ao planejar para 2023, deve-se ter muito cuidado para estimar as despesas e manter os compromissos que já foram assumidos. A menos que haja um equilíbrio apropriado de fundos, a empresa poderá entrar em falência.

6. Utilize indicadores

A necessidade de informações consolidadas e atualizadas tem se tornado cada vez mais evidente, forçando uma maior ênfase nos indicadores de desempenho. Como resultado, torna-se mais fácil alcançar uma gestão financeira mais alinhada com os clientes através da estimativa de vendas e receitas mais próximas da realidade.

7. Use a tecnologia 

As empresas exigem informações de receitas e despesas em tempo real para acompanhar o ritmo rápido das transações comerciais. Para tomar decisões adequadas, as empresas exigem dados precisos e atualizados. Ter uma melhor compreensão da situação atual, ser menos propensos a cometer erros e ter mais confiança no planejamento para 2023, em particular, são todas vantagens de contar com processos automatizados. Portanto, investir na tecnologia como auxílio do planejamento, gestão e controle é essencial para sua empresa 

Comece agora o seu planejamento financeiro para 2023

Os funcionários e outros segmentos do público alvo serão positivamente impactados pelos serviços realizados mais cedo se houver um alinhamento entre a gestão financeira e o planejamento estratégico. 

Este aspecto sem dúvida justifica uma atenção especial ao planejamento financeiro para 2023. Para continuar sua jornada de conhecimento e compreender melhor a função da gestão financeira nos negócios, não se esqueça de planejar a longo prazo, e se você deseja apoio, nós estamos aqui para te auxiliar.

Conte com o nosso apoio profissional e comece a trilhar um caminho de sucesso empresarial em 2023! 

Estamos ansiosos para falar com você.

Fonte: Abrir empresa simples

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Planejamento estratégico, o que levar em conta para 2023?

O Que Levar Em Consideracao Para Desenvolver O Seu Planejamento Estrategico Para 2023 Blog - Quero montar uma empresa

O que levar em consideração para desenvolver o seu planejamento estratégico para 2023

Tenha um planejamento estratégico efetivo para 2023 e alcance as suas metas estipuladas para o próximo ano 

É fundamental que as empresas comecem a planejar para o próximo ano antes do final do ano corrente. Por isso, antes de o ano chegar ao fim, deve-se avaliar tudo o que aconteceu até agora, avaliar tudo o que resta para ocorrer e, acima de tudo, estabelecer metas para o ano de 2023.

A fim de manter o negócio crescendo e sustentável, o planejamento estratégico é essencial — mesmo em tempos de rápidas mudanças. Esta estratégia se torna o guia da empresa para todas as suas decisões. 

Por isso, neste artigo, discutiremos o que levar em consideração para o seu planejamento estratégico e como começar a desenvolvê-lo para o próximo ano.

Por que fazer um planejamento estratégico para o próximo ano?

O significado de uma estratégia bem concebida é a clareza sobre o papel da empresa no mercado. Isto ocorre porque os objetivos são determinados em função da visão e dos valores futuros da empresa. 

Além disso, ao identificar variáveis internas e internas da empresa como parte do processo de planejamento, você será capaz de compreender melhor quais técnicas serão mais eficazes no crescimento de sua empresa em diferentes situações.

O que levar em conta no planejamento estratégico para 2023?

Para que seus planejamentos sejam desenvolvidos corretamente, é fundamental se atentar a alguns pontos internos e externos. Separamos pontos que devem ser considerados para o seu planejamento estratégico de 2023.

1. Situação atual 

É impossível criar uma estratégia de sucesso sem compreender o negócio em detalhes. Antes de iniciar o planejamento estratégico, é preciso entender a situação financeira, a reputação da marca no mercado, o desempenho dos processos e procedimentos e a qualidade das mercadorias, por exemplo. 

Identifique também quais são as possíveis ameaças e oportunidades que podem surgir durante o ano. Por exemplo, a análise SWOT é uma técnica que auxilia na avaliação do mercado. Também é fundamental avaliar o planejamento anterior para ver se há alguma pista sobre quais ações foram eficazes e quais não produziram os resultados desejados.

2. Objetivos estratégicos

A renovação das estratégias a cada ano é um dos elementos mais cruciais para se pensar, já que a cada ano há novos ciclos. A redefinição deve, portanto, incluir muitos “contras”. É importante ter um caminho claro e certo para os objetivos, e ter sempre um plano de reserva. 

O exemplo mais evidente que vimos no mercado foi a epidemia em 2020. Foi tão ruim que muitas empresas fecharam. Portanto, agora é o momento para redefinir os objetivos estabelecidos este ano e criar um plano estratégico para 2023 com vários cenários possíveis.

3. Plano de ação

Mesmo que o cenário seja imprevisível, é crucial que a empresa continue funcionando. Sua empresa deve estar pronta com soluções viáveis caso as coisas se tornem mais difíceis à medida que o mercado continua avançando a toda velocidade.

 Você pode construir planos de ação com dados concretos, uma vez que você conheça estas informações. Mesmo que um plano de ação não funcione na primeira vez, você pode recomeçar e fazer outro ciclo. 

4. Métricas de desempenho 

É impossível dizer se um plano está funcionando, ou se precisa de modificações únicas ou mais drásticas, sem métricas de desempenho. As métricas são as variáveis que fornecem feedbacks para ajustes. 

Rentabilidade, margem de lucro  líquida, padrões de tempo, eficiência, taxa de erro, são exemplos de métricas de desempenho; não há necessidade de ignorar as métricas, pois elas são essenciais para o planejamento estratégico.

5. Auxílio especializado 

Muitas incertezas surgem no dia a dia das empresas. Os gestores esperam contornar o contexto econômico e político em que residimos para sobreviver a mais um ano de altos e baixos. 

Com isso, ao buscar apoio especializado, você poderá ver todas as ações que sugerimos para seu planejamento estratégico, além de outras funções que funcionam em sua empresa. 

Portanto, para ter um planejamento estratégico bem-estruturado para 2023, conte com o nosso apoio! 

Podemos lhe fornecer assistência para a implementação, execução e continuidade do seu planejamento durante todo o ano de 2023.  Entre em contato conosco agora mesmo.

Fonte: Abrir empresa simples

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Desenquadramento do Simples Nacional: tudo que precisa saber

Entenda Agora Tudo Que Voce Precisa Saber Sobre O Desenquadramento Do Simples Nacional Blog - Quero montar uma empresa

Entenda agora tudo que você precisa saber sobre o desenquadramento do Simples Nacional

O desenquadramento do Simples Nacional pode ser ocasionado por diversos fatores, o empreendedor precisa ficar atento se pretende permanecer no regime. Vamos entender tudo sobre o assunto?

Muitas vezes, uma empresa é impedida de operar no Simples Nacional por irregularidades quanto às exigências do regime de tributação, nesse caso é quando ocorre o desenquadramento do Simples.

Se você ainda tem dúvidas sobre esse assunto, não se preocupe — neste artigo, vamos tratar sobre tudo que você precisa saber a respeito do desenquadramento do regime do Simples Nacional. Portanto, se você deseja saber mais sobre o assunto, continue a leitura deste material até o fim! 

Vamos lá?

O que é o desenquadramento do Simples Nacional?

Antes de falarmos propriamente sobre o desenquadramento do Simples Nacional, vamos entender melhor sobre o regime e suas exigências.

O Simples Nacional é um regime de tributação destinado a micro e pequenas empresas. Como o próprio nome já sugere, é uma forma simplificada de tributação em que o recolhimento dos impostos é feito por meio de uma única guia, o DAS – Documento de Arrecadação do Simples Nacional.

Porém, a fim de que a empresa possa utilizar o regime simplificado, é preciso cumprir algumas exigências determinadas por lei. As principais são:

  • Ter receita bruta anual de até 4,8 milhões de reais;
  • Atividade exercida precisa fazer parte das CNAEs autorizadas para o regime;
  • Pessoas jurídicas não devem fazer parte do quadro societário;
  • Não ter um sócio no exterior;
  • Não possuir dívidas com Receita ou INSS.

Visando garantir que todas as empresas enquadradas no regime estão cumprindo todos os requisitos, a Receita Federal realiza anualmente auditoria em todas as instituições do Simples a fim de determinar se elas se encontram ou não em regularidade com as exigências para fazer parte do regime simplificado.

Caso a Receita encontre irregularidades com o código tributário do regime, a empresa será notificada pelo governo antes de ser, de fato, desenquadrada do Simples Nacional.

O que pode causar o desenquadramento do Simples Nacional?

São diversos os motivos que causam o desenquadramento de uma empresa do Simples Nacional. Entre eles, estão:

  • Exceder o limite de faturamento;
  • Exercer atividade econômica não permitida para o regime;
  • Contar com sócios pessoas jurídicas;
  • Ter débito junto ao INSS ou fazendas públicas;
  • Por outras condições societárias.

O que fazer no caso de desenquadramento do Simples Nacional?

Como dito anteriormente, o governo federal informa a empresa sobre as exigências que foram desobedecidas pela empresa antes de fazer o desenquadramento. Além disso, o governo dá a organização um período para que as correções sejam feitas a fim de evitar o desenquadramento.

Entretanto, se o motivo de exclusão não for modificável, como, por exemplo, exceder o limite de receita, a empresa necessitará avaliar um novo regime para se enquadrar. Nesse caso, as opções são entre o Lucro Real e o Lucro Presumido. 

Por outro lado, se a empresa apresenta endividamentos, será necessário que a empresa faça o pagamento das dívidas para poder continuar operando do Simples.

O que pode ser feito após desenquadramento do Simples Nacional, portanto, irá depender totalmente dos fatores que levaram à exclusão do regime e dos objetivos da empresa. 

Desse modo, contar com apoio para analisar as melhores soluções no caso de desenquadramento do Simples Nacional é o melhor caminho para toda empresa!

Conte com apoio de uma contabilidade eficiente em sua empresa

A contabilidade de uma empresa é essencial para manter as boas práticas tributárias e fiscais em uma empresa. Ter esse apoio especializado ajuda a reduzir a burocracia e evita complicações com o governo.

No caso do desenquadramento do Simples, esse auxílio é essencial para que a empresa possa tomar as melhores decisões quanto às próximas ações. Se sua empresa possui dívidas, a contabilidade é fundamental para analisar as possibilidades de pagamento e parcelamentos de dívidas. 

Porém, o desenquadramento nem sempre é ruim. Nos casos em que a empresa excede o faturamento, é um sinal que o negócio está crescendo, e manter tudo no caminho certo com a escolha correta do novo regime tributário é essencial. O papel da contabilidade é te auxiliar quanto a essa escolha.

A contabilidade é um investimento necessário para a continuidade da sua empresa! Tenha isso sempre em mente e conte com o nosso auxílio!

Fonte: Abrir empresa simples

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Black Friday: 5 dicas para se planejar e vender mais!

Black Friday Como Se Planejar E Vender Mais Blog - Quero montar uma empresa

Como vender mais e aumentar os lucros com a Black Friday

Aumente seus lucros! Confira as nossas superdicas de como se planejar e vender mais na Black Friday

A Black Friday de 2022 está prevista para ocorrer no dia 25 de novembro e você não pode perder essa oportunidade.

Afinal, a Black Friday é uma ótima chance para aumentar suas vendas e os seus lucros. Mas para isso é preciso planejamento!

Por isso, continue conosco e veja as nossas superdicas de como se planejar e aproveitar a Black Friday para aumentar suas vendas e seus lucros. 

Vamos lá?

1. Saiba quem é o seu cliente e o que ele deseja

Para criar uma promoção atrativa e assertiva na Black Friday e conseguir um maior número de clientes e de vendas, é necessário entender o perfil dos seus clientes, bem como o que eles esperam dessa data.

Portanto, analise o histórico de compras dos seus clientes a fim de criar ofertas personalizadas, analise quais produtos e serviços despertam mais interesse no seu público, e como eles preferem comprar, se em loja física, pelo site, etc.

2. Planeje suas ofertas

Com as informações obtidas na etapa anterior, será possível planejar ofertas reais, atrativas e competitivas.

Nesse planejamento, busque responder perguntas, como:

  • Quais itens participarão das ofertas? Será os que já se apresentam como os mais vendidos, os que estão sem giro de estoque ou os dois?
  • Quais são os produtos com maior procura nesta época?
  • Quais serão os descontos oferecidos aos consumidores?

Uma dica importante é considerar os produtos com maior procura e criar ofertas específicas. 

Você também precisa verificar se os produtos que estão parados no estoque podem ser ofertados com descontos ou ser vendidos em conjunto com outros produtos através de kits promocionais.

Mas atenção! Não esqueça de calcular a sua margem de lucro para poder estabelecer um valor competitivo e atrativo, mas que não prejudique o seu resultado final.

Por fim, não se esqueça de ser transparente em suas ofertas e oferecer descontos reais. Caso contrário, poderá perder a credibilidade junto aos clientes e ainda sofrer punições.

3. Mantenha o controle de estoque

Muita atenção ao seu estoque! Você precisa ter a garantia de que terá produtos suficientes para vender, bem como aproveitar essa oportunidade para vender os produtos que estão parados ou com pouco giro de estoque.

Portanto, analise bem o seu estoque antes de planejar as ofertas. Assim, você poderá realizar as reposições necessárias e garantir que tem produtos o suficiente em loja.

4. Seja criativo

Não é só a sua loja que estará realizando promoções nessa época. Por isso, é fundamental ser criativo para poder conseguir se destacar entre a concorrência.

Planeje estratégias de campanha de vendas através de pesquisas de mercado e da própria concorrência. Quais estratégias foram utilizadas em outras datas comemorativas e que deram certo? Como você pode se destacar da concorrência?

  • Decore sua loja para a data, personalize o seu site e suas redes sociais;
  • Invista em kits promocionais e em sorteios;
  • Ofereça amostra grátis;
  • Analise a possibilidade de oferecer frete grátis;
  • Ofereça brindes e cupons de desconto…

São inúmeras as possibilidades. Seja criativo!

5. Invista nas redes sociais

Além de ser criativo, você precisa que as suas ofertas cheguem ao seu público-alvo. Para isso, não deixe de utilizar as redes sociais como importantes aliadas.

Portanto, invista em publicações sobre a Black Friday, apresente descontos exclusivos no site, faça sorteios, ofereça brindes, etc.

Conte com o auxílio de uma contabilidade especializada

Você também irá precisar realizar a correta precificação dos seus produtos, bem como realizar o cálculo correto de sua margem de lucro para poder oferecer descontos atrativos e competitivos, mas que gerem lucro para a sua empresa.

Por isso, é fundamental contar com uma contabilidade especializada para garantir que a sua empresa poderá aproveitar o aumento nas vendas para, de fato, aumentar sua lucratividade.

Portanto, entre em contato conosco e vamos juntos aproveitar ao máximo as suas vendas na Black Friday.

Fonte: Abrir empresa simples

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